我国糖块大王完全“卖身”外资

  我国“糖块大王”徐福记剩下40%股权被全资收买，开创宗族完全退出股东队伍。

  2011年，雀巢以17亿美元买下徐福记60%股权。彼时舆论哗然，外资巨子蚕食我国品牌的争议声四起。但徐氏宗族留下40%股份，好像给商场留下了一丝“本乡基因犹存”的面子。

  但是，其时刻走到2025年，这场历经14年本钱博弈，终以徐福记完全“外资化”画上句点。

  1992年，当我国台湾的徐氏四兄弟在东莞兴办徐福记时，他们或许未曾料到，这个靠“新年糖”发家的品牌，会在三十多年后成为我国糖块商场兴衰的缩影。

  1976年，徐镨、徐乘、徐沆、徐梗四兄弟在我国台湾创建徐记食物。90年代初，“南边说话”的春雷激荡海峡两岸，大哥徐镨敏锐捕捉到大陆商场的潜在机会，决意率兄弟北上闯练。

  改革开放初期，我国消费品商场好像一张白纸。新年这个承载着千年文明的传统节日，成为徐氏兄弟翻开商场的钥匙。

  打破4000元，包含糖块在内的消费商场迎来迸发。徐福记以“新年糖”为打破口，将我国台湾的凤梨酥工艺与大陆顾客的口味偏好相结合，推出了酥心糖、沙琪玛等经典产品。

  1997年，徐福记开创“散装专柜会集摆卖”形式，让我们顾客在喜庆气氛中自在挑选。这种体验式消费敏捷风行全国，当年出售额就打破了1亿元。

  2006年，徐福记在新加坡上市。听说2008年郭台铭大婚，更是一次买了徐福记66万包喜糖，徐福记品牌一时风景无限。

  2012年，国家统计局查询鉴定显现，徐福记糖块接连15年全国商场同种类型的产品销量第一名，但雀巢的介入成为徐福记开展史上的严重转机。

  2011年，徐福记以17亿美元的价格将60%的股份售出，正式“卖身”雀巢，随后便宣告在新加坡退市。

  这场“跨国联婚”在其时引发轰动，本来一路高歌的徐福记为安在鼎盛之际挑选“卖身”，一时刻议论纷纷。

  徐福记虽坐拥年销超40亿元的规划，但传统糖块品类增加乏力。雀巢以28.7亿美元的估值溢价收买，既为徐氏宗族供给了高位套现的窗口，也缓解了产品立异与途径晋级的资金压力。

  徐氏第二代无人接班，开创团队均匀岁数逾越60岁，而跨国并购带来的工作经理人系统刚好化解了青黄不接的办理危机。

  雀巢许诺保存原有办理团队，实则经过供应链整合(如将徐福记归入全球收买系统)和技能输入(无糖技能、冷链系统)，在泰然自若中完结对这家本乡龙头的现代化改造。

  作为大陆最大台资食物企业之一，徐福记在2010年代面对两岸经贸方针动摇危险。

  借道瑞士本钱完结“身份中立化”，既可躲避潜在的地舆政治学危险，又能依托雀巢的全球网络开辟东南亚商场。

  这场并购看似是本乡品牌的退守，实则是台资企业在大国商业周期更迭中的一次精准卡位，既保全了宗族财富，又在全球食物制造业链条中找到了新的生态位。

  站在雀巢的视点，彼时对徐福记的控股，绝非简略的本钱扩张，而是其我国战略的要害落子。

  虽然雀巢早在1990年便进入我国，但2010年其在糖块领域的商场占有率缺乏3%。

  2011年，我国已成全球第二大糖块消费国，年商场规划打破600亿元。徐福记年出售额超40亿元，稳居职业头部。

  在雀巢眼中，徐福记在我国商场耕耘近20年所构建的128个出售组织，掩盖的20118个直接零售点，恰是其在华最渴求的“毛细血管”网络。

  控股徐福记之后，雀巢瞬间补足传统年节商场短板，将本身巧克力、咖啡事务与徐福记的糖块、糕点途径构成协同效应。

  与此同时，徐福记不只成为雀巢翻开我国商场的桥梁，也成为其构筑亚太商场的战略支点。

  徐福记的东莞总部距东南亚商场仅一步之遥，其产品配方(如沙琪玛、酥心糖)在华人圈层的普适性，为雀巢翻开东盟商场供给现成跳板。

  这一场跨国并购，为雀巢节约至少10年商场培养时刻，直接获取现成的出产-途径-文明适配系统。

  徐福记联婚雀巢，外表看是一场“强强联合”，但也隐藏危险：本乡办理层与跨国巨子的办理文明差异、消费趋势的剧变，以及电商对传统途径的冲击，都在检测这段联系的耐性。

  一方面，雀巢推进其产品线晋级，开发减糖配方、坚果零食等健康品类，企图脱节“高糖高脂”的标签。

  另一方面，三只松鼠、良品铺子等新锐品牌依托电商兴起，分食商场占有率。徐福记的途径优势被稀释，传统商超流量下滑，而线上布局却步履缓慢。

  2025年3月3日，雀巢以一笔未公开的“默契价格”吞下徐福记剩下40%股权，这场跨过14年的本钱长距离跑终抵结尾。

  其实控股初期，徐乘(徐福记开创人之一)仍担任董事长，其“年糖文明”与雀巢的“健康化”道路屡生龃龉。

  尔后，雀巢挑选“放水养鱼”：保存徐氏宗族40%股权以安稳军心，仅派驻财政与品控团队，营销与途径仍交本乡班子操盘。后续跟着交融安稳，才逐渐在营销与途径方面加强了掌控和干涉。

  2015年，徐乘卸职总裁后，宗族二代无人接班，徐福记办理层逐渐“雀巢化”。至2024年，徐氏宗族仅保存分红权，运营话语权几近归零。

  除了原始股东的离场要害之外，雀巢此刻出手，既避开转型阵痛期的估值低谷，又卡位消费复苏节点。更要害的是，2025年2月19日，国家发布的《2025年稳外资举动计划》中，提出要优化外资并购规矩和并购买卖程序，方针窗口悄然翻开。

  当“徐福记”品牌前被冠以“Nestlé”前缀，这个曾代表年味的国民品牌，现在已完全成为外资巨子战略地图的一枚棋子。

  雀巢收买银鹭又剥离、控股太太乐再整合，现在对徐福记的肯定操控，本质上是一场精准的“本乡品牌挑选试验”：用本钱杠杆撬动途径与供应链，再用全球化系统完结价值重构。

  站在2025年的春天回望，徐福记的故事早已逾越商业并购的领域。它如一面镜子，映照出我国本乡传统品牌在本钱全球化浪潮中的团体窘境：当“情怀盈利”耗尽，当途径优势被数字化分裂，当研制才能成为硬门槛，还有多少企业能守住最终的股权防地？